于是……两位男性的争执，因为这个进入到了白热化的程度。

【可见不服输是多可怕的事情啊！】

当然，总经理也不是吃素的，毕竟他也是做销售出来的，有很强的专业能力，几句切中要害的诘问就让销售总监卡住，之后就是一连串的反问。

最后销售总监以冷脸、消极、嘲讽来抵抗。

我一看~~这是要辞职的节奏啊！

果不其然，会议进行到这，其实就是我和销售总监的批斗大会，之后卡在这里呢，就宣布解散，我们俩被留下。

之后老总将大会上压抑的怒火又挑起来，反复质问总监，你的工作是什么？你做了什么？你发挥的作用为什么我没看到！

销售总监也陷入了火力全开的模式，比如你懂这个项目的复杂性么？你知道我前期都做了多少工作？你以为从无到有那么容易？你知道协调所有的东西有多难？我把原本应该总经理来协调的事情都做了，你还希望怎么样！

最后随着老总一声拍桌子，陷入了空前沉寂与尴尬。

也就在那一瞬间，我忽然觉得转换频道了。

为什么呢？其实我也不知道。

就是忽然内心里出现了一种“也不过如此”的感觉。

因为，情绪化是一个人最大也是最致命的硬伤。

如果你遇到一个比较容易情绪化的老总，无非只能证明两点，第一，他没把你当外人。第二，他的专业水准其实没你想的那么厉害，因为让人服你靠的是你的管理才能，你的专业能力，而不是比谁的嗓门大。

现在别人怕你，或者不敢回嘴你，很多时候不是真的服你，而只是忌惮你背后代表的权利而已。

如果一个人只能靠身份不平等来压制你的话，那这样的人，你又有什么好怕呢？

坦白说，那个一分钟左右的沉寂里，我瞬间开悟鸟啊！

要佩服LZ的请在此处鼓掌！

之后回工位的路上呢，销售总监呈现了负能量全开的态势，无非就是凭什么对我大呼小叫，老子不干了之云云，我边听边打哈哈，内心却想的是：你不干了，那不就是他期望的么？

人生里最难也最容易的，莫过于一个“忍”字。

忍下来就是一步向前。

忍不下来，其实你和以前没什么两样。

忍不下来，只是因为你内心有气。

你能生气，是因为你把自己放在和对方相同的位置而已。

如果你回头想想，你会觉得，我干嘛要和这样的一个人一般见识？

之后呢，就像你想得到的那样，销售总监负气辞职了。

我呢，忍了下来，后来还和总经理成了不错的朋友。

至于后来我是如何化解和副总之间的障碍，以及如何与老总成为朋友的事儿，以后有机会再说。

所以被领导骂不可怕。

如果是业务上的，被骂是成长。

如果是情绪上的，那其实是他没格局。

你被各种骂修理成业务更精进的人。

你面对各种情绪的挑战，进化成自我控制更好的人。

那么……取代谁，其实只是一个时间长短的过程而已。

不是所有的领导都具有领导【品质】，而一个下属要成为领导，做业务只是一个最基本的事情，拥有【品质】，你做领导以后的日子，才不会那么难过。

情绪人人都会有，关键是你用多长的时间把它压缩，转化。一天？一小时？还是一分钟。

和下属大喊大叫是逼走下属最直接的方法，但是这除了降低你的格局，滥用你的职权威严以外，你获得不了任何成功的快感。

在那一霎那争吵带来的上风优越感，只是因为职位，而不是因为能力。

有本事心平气和的把事儿说清楚啊~~

呵呵~~

情绪的修行是一条很长的路，你以为在别人面前发火是树立威严，但是或许也是只是在亮你的软肋，告诉别人，你也不过如此……