人生难免不会遇到一些骂人的人。

如果是不相干的，那或许你会说句没素质。

如果万一很不幸的，这个人是你的领导或者下属，那就惨了。

川叔好不好死不死的，这两点都遇到了。

总结下来就是：心态很重要。格局更重要！

先说说我被骂的事儿吧！

所谓新官上任三把火，这是自古不变的规律。

做为一个职场半新不旧的人，要出头，一定要跟对老大。

当然跟老大这件事肯定要跟最大的头儿，你才能学到最多，但是跟了总经理的话，如果副总经理和总经理结了梁子，那你难免会成为炮灰，这事儿是必保没跑儿的事儿~~

不过如果你因此怕得罪人就退出也可以。

毕竟人和人不一样，不是所有的人都希望学点懂点的。

我做人的原则很简单，学习，谁有本事就跟谁学。做人端正最基本的原则其实就一点，不背后讲究别人，不盘算着怎么去算计谁，心无杂念，开诚布公。

才进入这家企业的时候关系很复杂，我们当时的总经理呢是个空降兵，外聘来的。

副总经理是本企业的老员工。

作为同为女性的两位本身就“同性相斥”，老总上任的第一个亮相就被副总给了一个下马威。

后来更是演变到了势如水火，居然到了开会的时候副总直接说有事告退的程度！

牛吧！

我当时人小力单属于另外一个“与世无争”的挂名领导手下，因为那位领导每周看到的几率非常小，一周五天，就上班两天。据说是裙带关系来的，所以人生只能呵呵~~

做为他的下属，我大部分时间属于三不管地带，所以你能知道作为一个大好有为青年，在这种环境下还能要求自我进步，我是多么难得的人才么！！

我大部分时间都只做自己会的那么点破事儿，当然，功劳都归上级。这是做下属的必要素质。活儿很轻松，日子有点无聊，在总经理没到任的时候，偶尔还会被副总当做小弟使唤。但是因为对业务了解有限，所以我的专业水准也基本处于打杂的位置。

可万万没想到，这造成了后来逼迫我成了总经理的小弟的开始~~~

【为什么了有了一种，明明想岁月静好，与世无争，却偏偏被逼选秀，雀屏中选的赶脚啊？噗~~】

简短解说呢就是因为总经理和副总闹不和，最后副总就把所有手下的兵马都抽调，严把，总经理手底下根本没有兵，汗死，因为她就管俩副总，现在一个副总常年不在，另外一个又势如水火，怎么办？

于是她深邃的目光就瞄向了我。【皇上~~~不要啊~~~】

于是我就被她【借调】到了手下成了跟班。

我那时候其实说白了就是一个贴身小助理，帮忙买个咖啡，定个会议室，负责订车，联络，陪开会，陪听汇报……

其实真的没什么实权啊！但是岂不知这些早就被副总怀恨在心了。

跟随这位总经理一年左右的时间里，我基本学会了适应她的不守时、忘事儿、随性、想起一出是一出儿，没有逻辑等等一系列的缺点。

所以如果有会议，我会提前做好每周会议通知，前一天晚上会短信通知，第二天早晨会提前半小时提醒她出门准备，之后买好早餐，打车绕路去接她，车上她边吃早饭边听我说今天的会议主要议题和内容，包括这次提案的乙方的背景资料等等……

【为什么我会有一种觉得自己很高端大气的职业风采的赶脚？】

也许是因为陪会太多了，我逐渐掌握了一些业务名词，懂得了一些业务上的事情。

但是这么一位不那么靠谱的老总，管理能力又搞不定副总，所以你们懂的……

老板肯定会觉得这一位能力是有问题的，至少从管理上、做事儿上都有欠缺，（也传言是副总上面有人，于是各种举荐将她扳倒。）

总之呢就是，董事长杯酒释兵权，一顿饭就把她从总经理的位置撤出去，弄去做集团业务部门做副总了，虽然抬头变了，但是工资没少。她也就欢天喜地的告别烂摊子走了，留下了孤苦无依的我~~~